Lcdo. Armando Urdaneta - Mgs.
Hoy en día las organizaciones precisan ineludiblemente cambiar para permanecer y lograr el éxito empresarial; en virtud que la alta rapidez y el marcado dinamismo denotado por el entorno económico venezolano a lo largo de los últimos años, ha propendido la necesidad de que empresas de diversos sectores de la economía en general deban ajustarse a nuevas condiciones de mercado.
La sobrevivencia y el éxito empresarial exigen una adaptación continua de la organización al entorno tratando de lograr la máxima eficacia en el funcionamiento de su estructura interna y de sus operaciones. Tal situación exige la adopción de un estilo estratégico de gestión, así como un control permanente de la evolución de la empresa para detectar posibles desviaciones respecto al funcionamiento adecuado y necesario, y ello sólo es viable a través de una buena planificación financiera que esté direccionada por la aplicación correcta de sus presupuestos.
De acuerdo a la situación planteada en el presente artículo, es perentorio reconocer los factores clave de éxito (FCE) en la gestión presupuestaria del sector empresarial.
La trascendencia de este estudio estriba en que no es posible contar con un procedimiento que aplicado rigurosamente asegure el éxito en el proceso de supervivencia de una organización, y específicamente aquellas que operan en ramos de procesos fabriles lentos y complejos, por lo que la consideración de un control y una evaluación continua, a través de los FCE en la gestión presupuestaria, podría calificarse como un aspecto necesario que coadyuvaría a la supervisión operativa y financiera de los recursos asignados, y consecuentemente el sostenimiento de la rentabilidad económica de la empresa.
Sobre este particular Ormaechea et al., (1998) refiere que la gestión presupuestaria es un proceso sistemático a través del cual los gerentes encargados de la función de planeación ejercen influencia en otros miembros de la organización para lograr el cumplimiento de las estrategias previstas por la misma.
En la actualidad existe abundante información que desde una perspectiva metodológica, autores tales como: Welsch, Burbano, Horngren, entre otros, permiten sustentar teóricamente el planteamiento realizado, así como precisar una diversidad de rasgos comunes presentes en experiencias exitosas en la gestión presupuestaria de las empresas, traducidas en lo que se denomina en el ámbito gerencial “factores clave de éxito” (FCE).
Ante tal particularidad cabría señalar ¿Qué elementos se considerarían relevantes a la hora de identificar estos factores, y cuáles serían estos factores?, estas interrogantes tendrán su respuesta en la propia dinámica organizacional, pues es allí donde se configura el perfil económico de cada ente.
Finalmente, lo que podría constituirse en un FCE para una industria en particular no necesariamente sería aplicable en otra; existiendo así la posibilidad de evidenciar características similares dentro de un mismo sector industrial que ofrezcan un perfil de los FCE determinantes en su gestión presupuestaria