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Editorial

Lcda. Janeth Hernández

Por su concepción la contaduría pública constituye una profesión poseedora de un rico acervo de conocimientos al mismo tiempo que logra un reconocimiento general dado a su responsabilidad de servir y contar con la confianza del público, guiada por diversas normas de admisión, por lo tanto, la falta de ética por parte de un contador puede originar una aptitud negativa del público hacia estos profesionales.

En tal sentido, en la práctica profesional es esencial tomar en cuenta ciertos estándares de conducta para ejercer la profesión, ya que el comportamiento del contador debe ser intachable en el ejercicio profesional y el mismo no debe tener intereses ajenos a los profesionales, ni estar sujeto a influencias susceptibles de comprometer tanto la solución objetiva de los asuntos que le son sometidos, como la libertad de expresar su opinión profesional, asimismo, debe ser honesto y sincero tanto en la realización de su trabajo como en la emisión de su informe, manteniendo una actitud imparcial en todas sus funciones sin ningún tipo de influencia o perjuicio de criterios.

En relación a la competencia profesional requerida, el código de ética venezolano establece que el contador público debe poseer una cultura amplia, por eso deberá actualizar constantemente los conocimientos  necesarios para su actuación profesional, y así poseer la capacidad y destreza necesaria para realizarlos tanto eficaz como satisfactoriamente, además debe aceptar, respetar, al igual que considerar a sus colegas y al gremio en general, indistintamente de la posición política, religión, raza, sexo, nacionalidad, situación económica o cualquier otra situación de discriminación que obstaculice el  libre ejercicio de la profesión entre colegas o contratantes.

 

El E-Learning en las Organizaciones

Dra. Betty Galaviz

Las tecnologías de Internet han alterado de modo fundamental el paisaje económico y tecnológico de manera tan radical que ahora es posible hacer saltos cuánticos en el uso de la tecnología para el aprendizaje. En este sentido, las organizaciones deben utilizar estrategias amplias y efectivas basadas en el E-Learning manteniendo en la Web un conjunto de portales donde ofrecen un mapa vial para el crecimiento y el sostenimiento de una cultura E-Learning,  para así capacitar y entrenar a sus  empleados en este nuevo avance tecnológico en línea, basado en la Web.

No obstante, el éxito del  “E-Learning” con respecto al aprendizaje depende de una estrategia que optimice la tecnología con una cultura organizacional que esté lista y deseosa de ser usada, éste debe tener en las organizaciones,  una adecuada utilización que permita manejar en línea toda la información requerida y ofrecer acertados programas de aprendizajes usando la  tecnología de manera tal que las personas sean partícipes de un intercambio real, es decir, máquina – hombre.

Asimismo, estos programas deben enfocarse en factores críticos de éxito que incluyan construir una cultura de aprendizaje, brindando un verdadero soporte para el   liderazgo, desplegar un modelo bien apoyado de negocios por las personas y de esta forma sostener el cambio a través de la organización.

Por lo tanto, es importante indicar que el E-Learning  es el primero que en este nuevo mundo emocionante, nos guía no sólo por el sendero de los retos tecnológicos del entrenamiento basado en la Web, sino también sobre cómo desarrollar una estrategia global de aprendizaje para toda la organización.

 

Responsabilidad Social del Profesional de la Contaduría Pública en la Planificación Tributaria

Dra. Alejandra Hidalgo

Para las organizaciones la planificación tributaria es un conjunto de estrategias, guiadas por fases previamente establecidas, que les permite disminuir su presión fiscal mediante la aplicación de prácticas lícitas, a partir del uso de las exenciones, exoneraciones y “vacíos legales”, sin entorpecer el habitual desarrollo de sus actividades. Adicionalmente, este instrumento administrativo persigue cambiar métodos de gerencia tradicionales, por enfoques innovadores en congruencia con los vertiginosos cambios que se manifiestan en la sociedad del siglo XXI, impulsados por los sistemas de información.

Este tipo de planificación le permite a los sujetos pasivos cancelar la cantidad justa por concepto de impuestos, tasas o contribuciones, mas no tiene como propósito evitar el cumplimiento de la obligación tributaria, al contrario se apoya en el principio de Justicia Tributaria, según el cual todos los ciudadanos deben contribuir con los gastos públicos a través del pago de los tributos, considerando siempre su capacidad contributiva atendiendo a principios constitucionales tributarios tales como el de legalidad, no confiscatoriedad, progresividad, generalidad entre otros.

Previendo además sanciones pecuniarias, cierres del establecimiento, penas privativas de libertad o cualquier otra sanción establecida en el Código Orgánico Tributario, que puedan mermar las actividades del negocio. Por ende, esta herramienta se encuentra orientada al resguardo del patrimonio de la institución, permitiendo preservar sus actividades económicas.

Evidentemente, sobre los contadores públicos y la alta gerencia recae la responsabilidad que la planificación tributaria sea efectiva, transparente, y comprometida con el mejoramiento de la sociedad, por ello su conducta deberá estar sustentada en la práctica de valores afines a la honestidad, el respeto y compromiso hacia la profesión, el Estado y la comunidad. Es entonces, el sentido de responsabilidad social que debe imperar al momento de cumplir con el pago del tributo, la reflexión ética de dar observancia al “deber ser” para generar bienestar a la población, más aún, a los desposeídos quienes generalmente son los más beneficiados con la recaudación tributaria que realiza la Nación.

 

Sistema Presupuestario como herramienta de gestión

Dra. Nivia Petit de Tapia

La materia presupuestaria en Venezuela, está legislada a nivel público, por ello el sector privado se acoge a los lineamientos establecidos en el régimen de administración financiera para elaborar y desarrollar su sistema presupuestario, el cual es concebido como un instrumento de gestión.

Es preciso enfatizar que todo sistema presupuestario busca prever el  futuro organizacional por medio de la planificación detallada en cada una de las actividades que intervienen en el desarrollo empresarial, lo cual hace necesario que las organizaciones estén en un constante proceso de reingeniería en sus lineamientos de acción, lo cual les permitirá estar a la vanguardia del desarrollo económico imperante en el país, presentando alternativas para solucionar cada una de las desviaciones económicas que se le pudieran presentar y el fortalecimiento de las acciones productivas.

Finalmente se debe acotar que el sistema presupuestario es una  herramienta gerencial, que sirve de guía, de planificación, que tiene una visión futurista de las acciones empresarial pero que no es sinónimo de la administración de la empresa.

 

La gestión estratégica de costos como herramienta gerencial en las organizaciones modernas

Mgs. Sahilys Urdaneta

Las organizaciones de este nuevo siglo, se enfrentan a grandes desafíos debido a los cambios que diariamente surgen en el mundo, los cuales influyen de forma notoria en el accionar constante de ellas, haciendo imprescindible que las mismas tengan una visión estratégica de los costos, la cual debe ser adecuada desde un punto de vista teórico, y viable en la práctica, para poder guiar las decisiones y acciones gerenciales contribuyendo a alcanzar una posición competitiva sostenible ayudando a maximizar los beneficios y la creación de un futuro deseable para ellas.

Bajo la luz de lo expuesto, uno de los emblemas más reveladores de la entereza vinculada con la posición competitiva sostenible de una empresa es su nivel de costo, los cuales deben estar en línea o de ser posible inferior a los de sus competidores. Sobre esta base, es de gran relevancia destacar que la gestión estratégica de costo proporciona a la gerencia un análisis enmarcado en un contexto más a largo que a corto plazo y donde los elementos estratégicos se hacen más visibles, explícitos y formales siendo esto punto de partida para formular estrategias de vanguardias que permitan alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

 

NIC 31 Negocios Conjuntos

Dra. Betty Galaviz

 En la actualidad nuestra profesión contable se encuentra ante un determinante reto, la preparación y formulación de la información financiera adaptada plenamente a estándares internacionales.  En el caso venezolano la aplicación del plan de adopción de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) anteriormente denominadas Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) está en total marcha,  por lo cual es importante su estudio y divulgación. 

 En esta oportunidad se hará referencia a la NIC-31; la cual estipula el tratamiento contable de participaciones en negocios conjuntos y que debe ser utilizada para informar sobre los activos, pasivos, gastos e ingresos en los estados financieros de los participantes e inversores, conindependencia de las estructuras o formas que adopten las actividades llevadas a cabo por tales negocios conjuntos y que pueden tener diversas modalidades, como: operaciones controladas de forma conjunta, activos controlados de forma conjunta y entidades controladas de forma conjunta. 

Lcda. Belkis Rodríguez M.Sc

Es importante indicar, que en nuestros país resulta habitual la asociación estratégica de entidades para la explotación de una actividad económica, bien sea utilizando recursos (Activos y Pasivos) de modo compartido, o estableciendo entes jurídicos independientes pero con la característica de un acuerdo contractual donde determine el control conjunto.  Es apreciable la multiplicidad de unidades económicas que en los últimos años han sido creadas en asociación entre el sector privado y público bajo la forma de empresas mixtas.

 Por lo antes expuesto, resulta interesante e importante la aplicación de esta norma para Venezuela, amén de las empresas que operan bajo la condición de consorcios u otras similares que sin lugar a dudas desarrollan acuerdos específicos que apuntan al control compartido de los activos, para el logro de un beneficio económico futuro que deberá ser distribuido de modo proporcional siempre que se preserve la esencia económica de las transacciones.

Lcdo. Armando Urdaneta Espinosa M.Sc

 1 Un negocio conjunto es un acuerdo contractual en virtud del cual dos o más participantes emprenden una actividad económica que se somete a control conjunto.  NIC-31 Párr. 3. Definiciones.