Dra. Nivia Petit
La gestión empresarial requiere dentro de sus herramientas de crecimiento aquellas que les permitan prever o planificar sus ingresos y gastos, entre otros renglones de interés.
Durante muchos años los estudiosos/escritores/autores literarios del tema presupuestario han dado a conocer la herramienta presupuestaria para lograr tal cometido, sin embargo, se cuestiona la misma, dado que pudiera preguntarse, ¿será sólo una herramienta académica? o ¿Los gerentes estarán aplicando éstas adecuadamente?
Estas inquietudes nacen del hecho de conseguir en las empresas disparidad o variaciones entre lo planificado y lo real, en materia de gastos e ingresos, surgiendo las interrogantes: ¿será esta situación producto de una inadecuada proyección?, ¿será producto de la vulnerabilidad del mercado?
Ante las interrogantes anteriores, nace la inquietud de ver la verdadera labor de los gerentes, de los planificadores, quienes deben realizar una adecuada proyección, la cual debe estar acorde con los factores cambiantes del mercado, utilizando técnicas que permitan determinar un mayor nivel de similitud entre las partidas presupuestarias proyectadas y las reales.
Es decir, el nivel de variación o desviación debe ser cada vez menor, lo cual le permita a las empresas poder tomar decisiones acertadas en cuanto a inversiones, pagos, entre otras actividades propias del crecimiento empresarial.