Dra. Sahilys Urdaneta
Hoy en día, es fundamental el cambio de paradigma en las agropecuarias zulianas para lograr su transformación en el mercado de acuerdo a las exigencias de los nuevos tiempos, donde debe plantearse como fuente potencial de ventaja competitiva, la optimización de las actividades primarias, es decir, las que definen el proceso productivo y las secundarias, que serían aquellas requeridas para garantizar la ejecución eficiente de las actividades primarias, donde se pudiera aplicar una estrategia competitiva de diferenciación que permita la minimización de los costos de producción.
En tal sentido, al analizar cada actividad de valor en forma separada en las agropecuarias zulianas, la gerencia puede juzgar el valor que tiene cada una, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible que permitirá a su vez fortalecer la posición estratégica de ellas.
Basado en lo antes expuesto, el análisis de la cadena de valor en las agropecuarias zulianas es un método de segmentación, el permite conocer las actividades pertinentes desde el punto de vista estratégico, facilitando a su vez comprender el comportamiento de los costos y los recursos de diferenciación, es decir, determinar exactamente dónde la calidad de la leche o la carne puede ser mejorada o bien pueden reducirse los costos.
Juan José Castro
4 marzo, 2013 at 18:05
Dra. Urdaneta, podría diferenciar su exposición en relación con la cadena de suministros. Su breve exposición me confunde entre lo que se debe denominar la cadena de valor o movimiento interno de valores (endogeno) y la cadena de suministro (exogeno). Las actividades primarias corresponden a un sector por lo general separado del secundario, por tanto, el primario es un suministro para el 2do, y no corresponde a la cadena de valor, sino más bien al de suministro. Ahora, si ambas actividades están en una misma industria, si sería cadena de valor. Estoy en lo cierto, o estoy errando en alguna circunstancia. Gracias de antemano por su respuesta.