Boletín de Extensión

	M.Sc. Francis Avila Pardo Asesora de Contenido del Diplomado Gerencia Estratégica y Liderazgo Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE

El entorno mundial ha dado giros sin precedentes en los últimos años y es seguro que este milenio estará lleno de incertidumbre y cambios. En el siglo XXI, se percibe al hombre desde una perspectiva mucho más amplia que abarca diversos campos, enmarcados en un contexto de continuos avances y donde se pone de manifiesto una nueva noción de Liderazgo. Por demás interesante, en este mundo globalizado y competitivo, cada día es más necesario potenciar una nueva y palpitante generación de líderes, orientados hacia la innovación.

Así mismo, el campo del liderazgo ha captado la atención de académicos, investigadores y organizaciones durante la última década. Es un tema de discusión muy prolongada y gracias a la gran cantidad de investigaciones, ha sido conceptualizado de diferentes maneras, surgiendo un consenso general donde se considera a los líderes como individuos capaces, que tienen ciertos rasgos en su personalidad y en su conducta, que constituyen sus habilidades para liderar.

Citando a Maxwell, 2010, “El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. El verdadero “líder nato” siempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características propias de liderazgo”.

Por consiguiente, el líder alcanza metas mediante sus habilidades intra e interpersonales y la forma en que motiva a su equipo de trabajo. Hay liderazgo cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón. Acertadamente, Drucker afirmó que “El liderazgo consiste en elevar la visión de una persona hacia panoramas más altos, mejorar el desempeño de una persona a niveles más elevados, desarrollar la personalidad de un individuo más allá de sus limitaciones normales”. (David, 2003, pág. 131) Madrigal Torres, 2009, pág. 24).

Es por eso que el líder actual debe ser un generador de ideas, con capacidad para innovarse, transformarse y retroalimentarse. Para ello se requiere que los líderes reevalúen sus enfoques y apunten a las nuevas y complejas realidades.

En tal sentido, hoy se habla de la Visión Sistemática del Líder. La sistémica se define como un campo emergente de la ciencia que estudia los sistemas holísticos e intenta desarrollar marcos lógico matemáticos, de ingeniería, y filosofía; en los cuales los sistemas físicos, mentales, cognitivos y sociales puedan ser estudiados, donde el proceso de liderazgo NO es lineal, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y teniendo en cuenta a las personas y sus motivos como centro y ruta hacia un mejor desempeño.

Siguiendo este orden de ideas, en diciembre pasado, el Papa Francisco pronunció un discurso sobre las “15 Enfermedades del hombre” y Gary Hamel, considerado en los últimos tiempos como uno de los expertos en negocios más influyente, adaptó el mensaje al mundo corporativo y ofreció, desde la revista Harvard Business Review, un artículo sobre los 15 males que pueden afectar a cualquier líder, titulándolo “Las 15 enfermedades del Liderazgo”.

Entre otras consideraciones, en el mismo se hace referencia a los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos, quienes necesitan ampliar significativamente sus pensamientos y abrir la puerta a una dimensión sensitiva y humanista, poniendo énfasis en los asuntos de las personas, sus estados de ánimo, cualidades, destrezas y capacidades, entre otras. La nueva tendencia es que los líderes asuman un enfoque holístico en su liderazgo, dejando los prejuicios y honrando las diferencias.

Por esta razón, urge replantearse el papel del liderazgo en la actualidad y mucho ayudaría un “Examen de Conciencia” con preguntas como:

√  ¿Me siento superior a los que trabajan para mí?

√  ¿Demuestro un desbalance entre el trabajo y otras áreas de mi vida?

√  ¿Confío demasiado en los planes y no lo suficiente en la intuición?

√  ¿Siento mucha satisfacción en mis gratificaciones y privilegios?

√  ¿Pongo mi propio éxito por encima del éxito de otros?

√  ¿Fallo al cultivar un ambiente de trabajo alegre y divertido?

√  ¿Soy egoísta cuando toca compartir premios y halagos?

√  ¿Me comporto de forma egocéntrica con los que están a mí alrededor?

Al mismo tiempo, en el marco de la 11ª serie de liderazgo “Conduciendo a la Grandeza”, se concluyó que los principios más importantes del liderazgo moderno para poder estar a la altura de los enormes desafíos a los que se tiene que enfrentar un líder, son los siguientes:

1. Tener creencias firmes
2. Optimismo
3. Valor
4. Práctica constante
5. Trabajo en equipo
6. Comunicación

Adicionalmente, se resaltó la importancia de amar a las personas e interesarse por ellas e invitan a reflexionar sobre esta interrogante:

√  “¿Para qué quieres dirigirlas si no las quieres?

√  También se refieren a la necesidad de tener sentido del humor y disfrutar la compañía de tus colaboradores.

Con todo lo expuesto, queda clara la tendencia actual del liderazgo: lideres humanos, con alta inteligencia emocional, cabe decir: interesados por las emociones y los pensamientos de su equipo: qué desean, qué los motiva,  cómo actúan, cómo relacionarse y cómo cooperar; cuáles son sus preferencias, ambiciones y expectativas.

Interesante campo que todo individuo con aspiraciones y grandes deseos de superación debe profundizar y de ese modo convertirse en verdaderos agentes de cambio y transformación, como líderes de impacto en las organizaciones y con una gran capacidad para entender su entorno e impactar en un mundo tan necesitado de calidad, emprendimiento y excelencia.