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ESTRATEGIA DE ÉXITO PARA LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

  MSc. Rosimer Piñero
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
rosimerpinero@gmail.com

Magister scientarium gerencia en mantenimiento (LUZ) / Participante del Doctorado en Ciencias Gerenciales (URBE) / Gerencia regional de procura (Bariven – filial de PDVSA) / Docente fijo tiempo convencional en el instituto universitario de Cabimas.

El éxito de las organizaciones radica principalmente en el capital intelectual, formando parte fundamental el capital humano por ser un activo cada vez más valorado el día de hoy, encaminado a la identificación de buenos talentos, es por ello que la gestión del talento humano corresponde una ventaja competitiva para las organizaciones por motivo que su finalidad es manejar óptimamente todos los recursos, como son los colaboradores, el personal de las organizaciones se considera como el principal activo y el más importante para la ejecución de las actividades relevantes en función de las actividades operativas y administrativas que se ejecutan en los puestos de trabajo.

Cabe destacar que la gestión del talento humano garantiza que las actividades se cumplan a cabalidad por motivo que dicha gestión comprende desde la captación del recurso humano hasta la capacitación y recompensa que permita un excelente desempeño, considerando importante no solo la estructura organizacional e infraestructura sino que realmente el personal logre el cumplimiento de los objetivos y metas que la organización plantee.

En el mismo orden de ideas, es primordial que en los colaboradores se genere el sentido de pertenencia que dé lugar a un ambiente ameno, donde predominen valores organizacionales e individuales para tener como resultado una proyección de futuro que permita mantener a la organización en estándares superiores a través del tiempo, siendo parte fundamental lo que se denomina como ambientes de trabajo y clima organizacional.

La óptima ejecución de la gestión del talento humano va de la mano con los aportes gerenciales, por motivo que son los encargados de velar que los colaboradores cumplan con las metas y objetivos establecidos, por esta razón el liderazgo forma un papel fundamental porque debe estar en la búsqueda de ejercer un liderazgo transformacional, ya que se basa en la necesidad de crear colaboradores destinados a la mejora de la ejecución de los procesos, esto ligado a previas estrategias con el mismo fin.

Particularmente en las organizaciones venezolanas, es importante el compromiso relacionado a valores que permitan el beneficio de toda organización, dando como resultado que exista la mejora en la renovación de activos intangibles más que en los activos tangibles, esto garantiza una mejora en la producción o servicio de cualquier producto, es importante destacar que actualmente la motivación al trabajador deberá formar parte del aporte en las organizaciones, incentivos, entre otras actividades que logren mantener a los trabajadores con entusiasmo, un ambiente de trabajo amigable y ameno que permita el desarrollo exitoso en la ejecución diaria, un buen trato a todo el personal que labore en la organización, así como también lograr conocer las inquietudes que todo trabajador genere en sus actividades como facilitar el aprendizaje adicional para la excelente ejecución de las actividades establecidas en cada departamento.

Considero importante que exista una buena comunicación y un excelente manejo de los conocimientos para que la ejecución del trabajo sea óptima, de lo contrario posiblemente el éxito no sería el mismo, podríamos estar en caminos diferentes sin llegar a los objetivos establecidos, los equipos de alto desempeño son una ayuda fundamental para el éxito de toda organización.

Un liderazgo exitoso forma parte de una herramienta para el impulso y ejecución del talento humano, toma de decisiones relacionadas a las necesidades y requerimientos necesarios al momento en la organización. Es de suma importancia que las organizaciones hagan buen uso del talento humano, con la finalidad de que las empresas logren adaptarse a nuevas tendencias, siendo esto un factor determinante para el éxito de las mismas.

A medida que han pasado los años, las organizaciones se encuentran en la búsqueda de avances para la mejora de los procesos, tomando como preferencia lo intangible que logre el éxito para producir valor, una buena gestión del talento humano permite la búsqueda de resultados exitosos.

La ética y valores debe estar enmarcada en los colaboradores de las organizaciones, por motivo que son las características o aspectos que todo colaborador se encarga de mantener y de cumplir, ejemplo de esto es la solidaridad con los compañeros, honestidad, justicia, respeto, responsabilidad, integridad, entre otros.

Las Organizaciones Inteligentes también llamadas organizaciones que aprenden tienen como objetivo fundamental mantenerse en la vanguardia de la actualidad, son una evolución de las organizaciones hoy día, esto porque las mismas poseen unas características que permiten el avance en totalidad de una organización efectiva como es ser anticipada, no se dedica a solo acciones correctivas se preparan para el futuro cambiante, genera nuevas oportunidades, está atenta en su entorno y en el talento humano que labora en ella, se vincula globalmente buscando los resultados empresariales deseados, posee eficacia y ahorro de costes en la organización, todo con el fin de cumplir con metas establecidas.

Las Organizaciones Inteligentes poseen como principal activado los colaboradores, basando su importancia en el desarrollo y crecimiento personal o dando importancia al talento humano que labora en la organización, son los responsables de aprender; la asertividad y el cambio se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se rige el líder organizacional para enfrentar la contingencia y los cambios que se le presenten.

El líder en las Organizaciones Inteligentes es planteado como el maestro, guía y facilitador, un liderazgo centrado en el proceso de asignación de roles, definiendo capacidades y objetivos, dedicarse en los problemas más importantes y generales, delegando su autoridad y escuchando la opinión de sus colaboradores para ubicar soluciones de los problemas que se planteen.

 

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