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Edison E. Perozo Martínez Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE Doctor en Ciencias Gerenciales, MSc. En Gerencia de Recursos Humanos, PEEI Nivel A, Asesor –Consultor Empresarial, Profesor Titular UNERMB, Miembro del Comité Académico Maestría Gerencia de Recursos Humanos Urbe. |
Miopía, una enfermedad que afecta a un considerable número de personas en nuestro planeta; sus síntomas consisten en una visión borrosa a distancias considerables; es decir, dificultad que tiene una personas para enfocar de manera idónea aquellos objetos que se encuentran lejos, por lo cual, todo aquello que se encuentre en un rango de visión cercano se ve con claridad mientras lo distante tiende a ser borroso. Situación que llevada a las organizaciones se convierte en negligencia organizacional, conscientes de los avances tecnológicos de este siglo es difícil entender este síntoma que afrontan organizaciones que interactúan en la aldea global.
Cabe destacar, que en plena era de la información, donde el efecto de las nuevas tecnologías y herramientas nos simplifican y agilizan cada día las tareas organizacionales se está produciendo un proceso de miopía estratégica o como algunas personas le llaman negligencia Organizacional que cada vez, se evidencia en las empresas de primer orden. Es bien sabido gracias a la amplia variedad de literatura de negocios de la era moderna, que las empresas son en resumen lo que en conjunto sumen el total de las personas que las integran, de ahí que cada vez más vemos personalidades que hablan sobre la importancia que revisten los procesos de gestión humana de las empresas.
Según Fernández (2013), las empresas también pueden padecer Miopía. Desde un punto de vista organizacional podría definirse como: “Organizaciones con falta de capacidad para reconocer los cambios en el entorno con la anticipación suficiente”. Añade además; “se ha dicho que los mediocres constatan mientras que los inteligentes prevén”. ¿Cómo identificar si nuestra empresa puede estar sufriendo de Miopía Organizacional? He aquí algunos síntomas comunes a las organizaciones con esta dolencia:
- Pérdida de usuarios y/o cliente.
- Retroceso en la consecución de los diferentes objetivos (cuantitativos y/o cualitativos).
- Fuga de profesionales a empresas más “retadoras”.
- Productos y/o servicios obsoletos Si después de reflexionar unos instantes sobre el estado de su organización, de una manera adulta y crítica, usted identifica un buen número de síntomas similares es posible que su organización esté sufriendo de Miopía Organizacional.
De ahí la importancia de que los directivos puedan lograr evangelizar a los integrantes de sus empresas y lograr una alineación cuasi-perfecta en relación a la creencia y culturas de los integrantes de las mismas, lo que deberá ser soportado con políticas claras de respeto, equidad, justicia y exigencia; de nada vale establecer programas costosos de divulgación de marcos estratégicos en las organizaciones, si los altos directivos no se aseguran de colocar el sentido de la escucha en el corazón palpitante de sus organizaciones.
En consecuencia, nos encontramos al frente de una nueva tendencia que es muy común en el ser humano y que en ocasiones produce trastornos en sus decisiones individuales al no percibir a distancia con exactitud lo que observa con interés para formular algún comentario al respecto.