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CREANDO CAMBIOS

  Lic. Miguel Eduardo Robles Álvarez
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
merarobles@hotmail.com

Licenciado en Administración de Empresas (UCAB), Chef Coach (Mera eventos y 360 Gastronómico). Maestrante de Gerencia Empresarial.

Durante los años se ha venido hablando de los grandes cambios que se han desarrollado en cada rincón del globo terráqueo. Los primeros hombres en poblar la tierra, su forma y estilo de cazar y pescar que ha ido evolucionando, la creación de inventos para la comodidad de la cotidianidad que a través de la historia mejorando el desarrollo y crecimiento de la humanidad, el desarrollo de la industria y su auge en la segunda mitad del siglo XVIII, así como la nueva era tecnológica,  electrónica y digital.

Sin embargo muy poco se habla o se hace énfasis en el cambio del ser. El ser humano es capaz de cambiar en cualquier dirección, es la especie con poder de decisión más real; es una especie tan perfecta que es la única que es capaz de hablar.

Aunque es un ser perfecto y cambiante, también es un ser de costumbres y la peor costumbre a la cual más se ha arraigado es el de quedarse en su zona de confort o statu quo, haciendo referencia a  Peter Senge (1999) cuando nos referimos a una zona estancada . El ser ha ido evitando crear cambios y menos si implica riesgo, y  a la  hora de intentarlo comete errores que lo devuelven a su zona inicial llevándolo muchas veces a no intentarlo de nuevo.

A continuación se mencionan algunos de los errores más importantes que no se debe cometer a la hora de buscar cambiar:

1.- ESTADO MENTAL DE VICTIMA: Los individuos comienzan agobiarse tanto dándole importancia a situaciones que no llevan al mejoramiento, situaciones y momentos incontrolables, prefieren estar pendiente más del éxito de otro que ver el camino que tienen por delante, abandonan  al primer fracaso y se enfrascan en la frase: todo el universo conspira contra mí.

2.- VIVIR EN EL PASADO: Una cosa es tomar experiencia del pasado y otra muy distinta es vivir en él, la vida es un viaje de constantes cambios y creadora de zonas de confort, sin embargo deben atreverse a salir de esa área y ver más allá de lo que ayer les dio  tranquilidad. Pudo ser que en el pasado fueran exitosos, si es así entonces con más seguridad en el futuro lo volverá hacer, solo deja de mirar hacia atrás y comienza a construir hacia adelante.

3.- REPETIR LOS ERRORES: Muchas personas hablan de no repetir los mismos errores que los hicieron fracasar, sin embargo el mayor error que se comete es hacer siempre lo mismo y esperar que les dé mejores resultados. Deben ser capaces de criticarse y aceptar que son seres humanos imperfectos, sin embargo se tiene la capacidad de mejorar, cambiar pensamientos e ideas  que los hagan ser mejores.

4.- RESULTADOS DE INMEDIATO: Cuando se decide cambiar cualquier situación de sus vidas se debe ser paciente, los cambios de gran envergadura no suceden en unas horas, ni mucho menos en días o meses, a veces llevan años dar los mejores resultados, sin embargo no se deben desesperar, más bien se tiene que ser tenaz, perseverante y luchador, abierto a ir corrigiendo cualquier situación que vaya sucediendo en el camino del cambio.

Pero no solo se hablara de los errores que se cometen, démosle la vuelta a la página y veamos unos tips que nos ayudarán a crear el cambio que necesita:

1.- ATREVETE A CAMBIAR: Primordialmente atrévete, prueba nuevas áreas de tu vida, verifica si el cambio será brusco o no, no te apresures o involucres si no te sientes preparado o tengas al menos una buena sensación de lo que te estas metiendo. Investiga, documéntate, visita, haz una prueba si es posible antes de llevar acabo el cambio total.

2.- INVOLUCRATE EN EL CAMBIO: Se el principal aspecto de tu cambio, preferiblemente inicia en algo donde al menos tengas pericia, no quiere decir que no te animes a realizar algo totalmente nuevo, sin embargo cuando se tiene algún pequeño conocimiento del área donde se indaga, el poco conocimiento que tengas  ayudara a tener confianza, si fracasas o equivocas no pierdes la fe, cuando no se conoce nada al respecto y fracasas, en muchas de las veces se pierde la confianza total y te limitas volver a iniciar. Siempre ten la certeza que lo que inicias lo sientes y lo crees.

3.- ESTUDIA LOS MOMENTOS: En mucho de los casos se precipitan en hacer la toma de decisión, se quejan de no tomar la correcta, sin embargo en la mayoría de las veces el error no está en la toma sino en el proceso de la misma. No todos los momentos o situaciones son idóneos para iniciar un cambio. Analiza bien el panorama, escribe ideas, plantéate situaciones al respecto, escribe comentarios de noche y léelas en el día, en muchos casos veras la diferencia o la claridad de muchas cosas. Considera siempre en que momento te encuentras y pregúntate si es el mejor momento para realizar cambios.

4.- PIDE AYUDA, NO ESTAS SOLOS: En algunas situaciones se toman decisiones de aceptar grandes oportunidades, simplemente con la creencia de que es algo que debes hacer en el momento. En algunos casos se dejan llevar por emociones, las cuales interfieren en el  buen juicio, sin embargo ya que estas adentro y se preguntan que se hace ahora. No se precipite y mucho menos deje que el miedo lo agobie, deténgase, de unos pasos atrás y sea capaz de pedir ayuda, busca un amigo, mentor o simplemente un asesor de confianza y plantéale tus ideas al momento. Buscar ayuda no es de débiles, es la razón de muchos individuos exitosos. Cuando se busca ayuda aumenta el flujo de sabiduría.

5.- PREPARATE A LO IMPROVISTO: Toda acción que se realice, todo cambio que se desea dar tendrá consecuencia imprevistas, en particular aquellas donde el riesgo es mayor. Todo va a depender de cómo te prepares, no es posible prever toda las repercusiones de lo que se hace o vaya a suceder, pero es mejor que consideres todos los ángulos de situaciones imprevistas. Crear al menos un plan de prevención que ayude al menos retardar grandes situaciones. No se está acostumbrado a prever, mucho menos a evitarlo.

Si se analiza lo antes descrito se darán cuenta que no es nada difícil de realizar y más aún, que en muchos casos son situaciones que vives o piensas a diario, solo que no le das la atención adecuada, ni mucho menos una atención organizada. Pero existe algo peor aún que limita a poner en práctica los tips para ir al cambio y es la ACTITUD. La Actitud como se enfrentan  las situaciones y los cambios que se  presentan cotidianamente, normalmente nos enfrentamos con una actitud conformista, pesimista y muy crítica hacia uno mismos, se crean barreras que solo uno mismo es capaz de levantar y más aún que son incapaces de eliminar porque las alimentan constantemente con pensamientos negativos.

De nada sirve tener una gran educación universitaria, pensar y crear grandes ideas en papel, tener todo el dinero posible, si al final se es incapaz de tener una actitud generadora de cambio, desarrolladora de ideas y creadora de rentabilidad para la vida. Comienza a ser tú mismo el principal cambio, porque un primer  paso de repente no te llevara a donde deseas llegar, pero si te saca de donde estas.

 

ESTRATEGIAS EN TIEMPOS DE CRISIS

  Ing. Anthony Jhon Villalobos Rincón
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
anthony.villalobosrincon@gmail.com

Ing. Materiales Industriales (IUTM), T.S.U. Metalurgia (IUTM), Auditor  Interno (FONDONORMA). Maestrante de  Gerencia Empresarial (URBE).

En la actualidad la cadena de restaurantes venezolanos están pasando por momentos críticos a consecuencia de la situación en la que el país está envuelto, adversidades como la escasez, el desabastecimiento y el alza de los precios de los alimentos, provocan una ardua  competencia entre los mercados existentes y mantienen la constante disyuntiva entre la relación precio valor .No obstante,  deben utilizar  ciertas estrategias para obtener ventajas competitivas y así lograr mayor rentabilidad y estabilidad en el mercado.

En el año 2005 se publica el libro La Estrategia Del Océano Azul, escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Este libro narra y establece las oportunidades de presentar nuevos conceptos para el desarrollo de estrategias empresariales, mostrando como desarrollar nuevos mercados donde la competencia no tiene importancia. El océano azul representa un nuevo horizonte, donde el color azul personifica la innovación y generación de oportunidades completamente nuevas.

Existe un sorprendente ejemplo cimentado en el “Cirque du Solei”, el cual establece océanos azules debido a su gran capacidad de innovación, ya que no solo realiza actos nuevos, si no que presenta espectáculos diferentes eliminando el manejo de animales y por ende reduciendo los costos operativos. De esa manera, se centraron en presentar espectáculos más teatrales, lo cual ha sido una innovación en comparación a los circos convencionales, creando nuevas perspectivas en la búsqueda de algo fuera de lo común que diferencie su espectáculo y lo haga entretenido.

En razón de lo antes expuesto, los restaurantes en Venezuela deben crear nuevos espacios de consumo que no hayan sido explorados utilizando para ello, la creatividad e innovación, que les permita ofrecer: variedades en su menú, creando actividades recreativas para niños, eventos, publicación de videos en la redes sociales, entre otros. La intención es ir más allá de lo comúnmente observado, reduciendo y porque no,  eliminando las ideas de utilizarla como única estrategia la competencia.

Un ejemplo muy lucrativo es el restaurante Andrés Carne de Res ubicado en Colombia, el cual ha utilizado este tipo de estrategia creando un nuevo enfoque sorprendiendo y cautivando al consumidor, ofreciendo mayor comodidad y haciendo sus productos más atractivos y especiales por su originalidad. De la misma manera, otras empresas han implementado este tipo de estrategia como son: cadena de cafeterías Starbucks, restaurantes Le Bille en España, la campaña publicitaria “Colombia es Pasión”, entre otros.

Debido a lo antes mencionado, es preciso fomentar e implementar estrategias diferentes, evitando efectos inesperados  a causa de la crisis económica originada por los altos índices de inflación que actualmente afecta al país. Es así como los venezolanos deben generar nuevos negocios y no competir con empresas que se encuentren en el mismo entorno, dejando atrás la incertidumbre de innovar y explorar nuevas tendencias a pesar de las dificultades inflacionarias que afectan la economía de la región.

Tal como triunfó el Cirque Du Solei, que se adentró en el Océano Azul y diseñó su estrategia para atraer a los no clientes del circo tradicional, eliminado así la competencia tradicional y desprendiéndose de la antigua concepción del circo. Decidieron irse por la vía de la innovación en la industria de los circos combinando las presentaciones del circo con el teatro, obteniendo un nuevo mercado que no solo incluía niños si no personas de todas las edades.

Para Thompson, Peteraf, Gamble y Strickland (2012), la estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.

 

LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) EN LA CADENA DE SUMINISTROS

  Ing. Edson Javier García Gallardo
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
edjavier20@gmail.com

Ingeniero en Informática (URBE). Economista (LUZ). Maestrante de Gerencia Empresarial (URBE).

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son iniciativas que cuentan con un número reducido de trabajadores, incluyendo al emprendedor que genera una idea la cual es desarrollada para obtener un beneficio económico. En la legislación Venezolana específicamente en la Ley de Promoción de la Pequeña y Mediana Industria (2008) se establece que una organización que posea de 1 a 10 trabajadores es una microempresa, en el caso que supere los 10 hasta los 50 es pequeña y cuando su planta de trabajadores promedia entre 51 y 250 trabajadores es una mediana empresa. Esta clasificación cambia de país a país e inclusive se utilizan otros parámetros de medición como la cantidad de ingresos que se generan en un año o el volumen de producción.

Generalmente cuando se habla de la cadena de suministros el término es asociado a grandes empresas de manufactura por la complejidad y cantidad de procesos que una gran organización posee y debido a que la administración de la misma es crucial para la gestión de bienes y servicios que adquiere la compañía así como también para la salud de sus finanzas.

Chase y Jacobs (2012), manifiestan que una cadena de suministros se refiere a procesos que desplazan información y material con destino y origen en los procesos de manufactura y servicio de la empresa, entre estos se cuentan los procesos de logística y los de almacenamiento y además, en ese contexto, proporciona artículos y servicios a plantas y almacenes en el extremo de entrada y también al cliente en el extremo de salida.

Por otro lado, Chopra (2008), afirma que una cadena de suministros típica puede abarcar varias etapas entre las cuales figuran:

1.- Proveedores de componentes y materia prima.

2.- Fabricantes.

3.- Mayoristas / Distribuidores.

4.- Detallistas (minoristas).

5.- Clientes.

Por tanto, una cadena de suministro está conformada por varios eslabones. En cada uno de estos eslabones se realiza no solo un traslado de bienes, sino también, de servicios, información y de fondos. Estos traslados pueden ser hacia arriba al extremo superior de la cadena, proveedores de materia prima, o  hacia abajo al extremo inferior donde encontramos al cliente.

Se puede afirmar, tal como lo hace Chopra (2008), que un negocio que tenga varios proveedores, hace alianzas con varias empresas de distribución o logística, a su vez atiende varios tipos de clientes, no está inmerso en una sola cadena sino en una red de suministro y la empresa que maneje la mejor combinación dentro de la red es la que alcanzará entonces una ventaja competitiva sobre las otras empresas del sector.

Las PYMES pueden entonces ser parte de una cadena de suministros, especialmente dentro del sector comercial minorista, donde pueden conectarse con:

1.- Fabricantes.

2.- Distribuidores de productos terminados.

3.- Proveedor del transporte de productos, sirviendo como conexión entre eslabones de la cadena.

4.- Cliente, quien como último eslabón recibe el producto por parte de la empresa y al mismo tiempo genera información para la cadena.

Expuesto lo anterior, las PYMES deben crear estrategias para posicionarse dentro de la cadena de suministro de la forma más eficiente, lo cual le permitirá ser exitosa a través del tiempo optimizando el uso de sus recursos; entre estas estrategias pueden aplicarse:

- Analizar el sector de la economía donde se desenvuelve y estudiar los movimientos de los miembros más eficientes de la cadena para evaluar cualquier elemento que represente una amenaza u oportunidad para la empresa.

- Desarrollar competencias en el personal que permita realizar una gestión eficiente de la cadena de suministros, es decir, su planeación, estructura, ejecución y evaluación.

- Identificar los agentes, ya sean proveedores o clientes que mejor desempeño garanticen para las operaciones de la empresa, para fomentar los negocios que permiten generar mayor rentabilidad con la combinación adecuada de elementos.

- Verificar que se lleven a cabo los controles de inventario necesarios para obtener información clave, insumo fundamental para los flujos de la cadena.

El logro de una cadena de suministros eficiente conduce a:

a)    La disminución de los costos de adquisición de productos terminados.

b)    La reducción de los costos de logística.

c)    La disminución de los costos de inventario (espacio de almacenamiento, rotación eficiente de mercancía).

d)    La reducción de los tiempos de entrega entre su proveedor o proveedores y la empresa.

e)    La satisfacción de las necesidades del cliente optimizando el tiempo de entrega y el producto requerido.

En síntesis, es de vital importancia entonces que el administrador de una pequeña empresa no vea su negocio solo como una tienda que realiza funciones de compra y venta, sino que debe entender que pertenece a una red de suministros global integrada de procesos que en cuanto estén optimizados tanto en uso de los recursos que se trasladan a través de los flujos de la cadena anteriormente mencionados, como bienes, servicios, información y fondos, así como en la operación de la misma, la organización logrará obtener mayores niveles de competitividad, establecidos a través de dos parámetros cruciales como son eficiencia en costos y diferenciación con respecto a sus competidores, logrando el éxito de la gestión teniendo impactos positivos medidos por medio de sus ingresos y rentabilidad.

 

COEFICIENTE DE ADVERSIDAD COMO MEDIO IMPULSOR PARA EL DESARROLLO DE CARRERA

  Psic. Katherine Guanipa
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
kgmc_04@hotmail.com

Psicólogo Universidad Rafael Urdaneta (URU). Maestrante de Recursos Humanos (URBE).
  Psic. Vanessa Paolini
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
vanessappch@hotmail.com

Psicólogo Universidad Rafael Urdaneta (URU). Maestrante de Recursos Humanos (URBE).

El factor humano actualmente es valorado como un capital fundamental dentro de las organizaciones, independientemente de la razón social de las mismas, esto con motivo de la creciente valoración de la capacidad de innovación y creatividad de la gente que labora en las empresas. En consecuencia, lo relativo a los seres humanos se hace objeto de atención, tal es el ejemplo de los aspectos asociados a la actitud desde lo emocional, cognitivo y conductual, estos elementos sumados configuran diversas variables psicológicas tales como el estrés, la vulnerabilidad y por ende la capacidad de afrontamiento.

Aunado a lo anterior, las organizaciones competitivas toman seriamente la importancia de invertir en su gente, en función al desarrollo de los talentos bien sea genéricos y/o técnicos, los cuales habiliten al personal a afrontar los retos de un mundo cambiante e incierto, que a su vez ubica en riesgo a todos aquellos sujetos que no posean herramientas suficientes para hacer frente de forma adaptativa a los eventos adversos.

Asimismo, las organizaciones no encuentran en el mercado laboral al personal preparado que necesita. Esto obliga a las mismas a convertirse en más participantes que observadoras del proceso de formación de su gente. A este respecto, las organizaciones deben tener presente que muchos individuos no aceptan el concepto tradicional de desarrollo de carrera, el cual es definido según Chiavenato (2007) como una serie de promociones a través de los cuales se mueven los empleados dentro de la estructura organizativa.

Conscientes de esta realidad, los empresarios, comienzan a exigir del mercado laboral un personal cada día más acorde a las necesidades reales de su renglón y de su competencia, un personal preferiblemente joven, capacitable, calificado y por supuesto con cierta experiencia que le permita ser competente, eficiente y altamente productivo, pero sobretodo con la disposición y la capacidad de afrontar los eventos adversos de la cotidianidad laboral.

De tal manera no se puede olvidar considerar, que las situaciones adversas forman parte del ciclo vital de cualquier organización y solo aquellas que han sobrellevado inteligentemente los nudos críticos, evidentemente han sobrevivido, además de lograr posicionarse como líderes en su mercado de interés. Ahora bien, en función de dotar a la red de colaboradores de las empresas en habilidades de afrontamiento, existen mecanismos, los cuales proveen con precisión una diagnosis sobre la capacidad específica de resistencia y gestión ante los eventos críticos, como lo es el coeficiente de adversidad.

El coeficiente de adversidad (C.A.), es un constructo propuesto por Stoltz (2002) el cual ayuda a mejorar la capacidad de resistencia y agilidad, ofreciendo así, herramientas prácticas que le enseñan a los colaboradores a tomar la adversidad como una ventaja para el logro de los objetivos, con el C.A. el personal puede aprender a aprovechar lo mejor de las situaciones adversas cuando más se necesita.

La adversidad hace mella en el quehacer cotidiano, por lo cual se hace necesario levantar una diagnosis a fin de visualizar la medida del Coeficiente de adversidad, para a su vez estar claro sobre el grado de capacidad de aprendizaje frente a los obstáculos o inconvenientes, lo cual abonaría el terreno para que los individuos se formen en función de lograr actuar de manera eficaz, productiva y fructífera, transformando esas dificultades en oportunidades, conocimiento o aprendizaje futuro.

De esta manera, la planificación de carrera juega un rol muy importante en las organizaciones, debido a que es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. El enfoque principal de la planificación de carrera debe ser el acoplamiento entre las metas y las oportunidades personales que estén realmente disponibles. La planeación de carrera no debe concentrarse únicamente en las oportunidades de avance, puesto que el ambiente actual de trabajo las ha reducido en forma drástica.

El autor precursor del concepto de Coeficiente de Adversidad (CA), Stoltz (2000, p. 23) define dicho postulado como “la capacidad que tienen las personas para responder en forma productiva en los momentos de crisis”. Este concepto como muchos ha evolucionado, y ha sido perfeccionado por el mismo Stoltz (2003) reconociendo posteriormente al coeficiente de adversidad como el patrón inconsciente, preciso y cuantificable, de la forma como el individuo responde a la adversidad. Por lo tanto, el coeficiente de adversidad es una capacidad personal, la cual se manifiesta de manera típica en la forma cómo los sujetos responden ante el infortunio, en términos adaptativos.

Lo cual nos conduce a destacar que irremediablemente el ámbito laboral estará siempre ante la presencia de cambios, transformaciones y contingencias que requieren de respuestas adaptativas para su manejo practico y adecuado, lo cual conlleva a destacar que aparte de las competencias comunes, se deberían medir las emociones y la capacidad de afrontamiento, para afianzar el nivel del Coeficiente de adversidad en los colaboradores, con la finalidad de afrontar de manera adecuada los cambios organizacionales, rotaciones de personal y cualquier factor necesario para el desarrollo de carrera.

Es de esta manera, buscando la respuesta para un desarrollo de carrera completo y una efectiva superación ante las contingencias cotidianas de manera satisfactoria para las organizaciones que  los investigadores proponen el no solo estimular el desarrollo de carrera a nivel técnico si no buscar de manera efectiva el estimular de manera integral las áreas del desarrollo de los colaboradores.

Al momento de ver al colaborador como un todo y estimular las áreas personales de los mismos, se lograra que estos puedan desempeñar de manera efectiva sus puestos de trabajo y visualizar la adversidad no como un factor negativo si no por el contrario como una oportunidad de desarrollo personal y profesional.

 

LA PLANIFICACIÓN COMO ARMA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

  Ing. Agrónomo Victor F. Reyes G.
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
victorreyesguerra@gmail.com

Ing. Agrónomo Mención Fitotecnia U.C.V 1993. Diplomado en Planificación y Gestión de Proyectos CIDIAT-ULA 2013. Maestrante de  Gerencia Empresarial de (URBE).
  Oficial Ejercito Germán Ríos
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
germanrioscs@hotmail.com

Licenciado en Ciencias y Artes Militares Mención Terrestre, Academia Militar de Venezuela 1995. Especialista en Artillería anti- aérea. Maestrante de Gerencia Empresarial de (URBE).

Desde tiempos remotos la humanidad ha utilizado los recursos naturales y el ambiente en general de manera indiscriminada, todo con el fin de satisfacer sus necesidades, ya que los mismos se consideraron como infinitos. Con el pasar del tiempo, la sobreexplotación de los mismos, pone interrogantes sobre ¿Qué hacer? ¿Seguir la sobreexplotación de los recursos hasta su agotamiento y degradación ambiental? ¿Seguir con procesos agrícolas e industriales degradantes y contaminantes? ¿Control de natalidad? ¿Guerras por el dominio de los recursos estén donde estén? Estas y otros cientos de interrogantes se pueden plantear, a fin de buscar la solución o soluciones.

Hasta ahora la explotación de los recursos se hace de manera incesante, aprovechando al máximo las materias primas provenientes del ambiente y hasta del mismo hombre (explotación del hombre por el hombre, este es otro tema para otro artículo). El avance tecnológico hasta ahora, se encamina solo en cómo seguir explotando y aprovechar al máximo esos recursos, de acuerdo al modelo de desarrollo imperante a nivel mundial. El modo de producción, tal como se aplica actualmente, ha rebasado la capacidad del entorno para su recuperación, lo que implica la degradación de las bases productivas. Se hace necesario proponer un cambio de modo de producción por uno de desarrollo sustentable, el cual plantee una estrategia de desarrollo que maneje los recursos naturales, financieros, físicos y humanos, evitando su degradación, con el fin de incrementar el bienestar a largo plazo de toda la sociedad. Empezar a sentar las bases para que las generaciones presentes y futuras, eleven sus niveles de salud, educación, bienestar espiritual, entre otros, lo cual se traduce a su vez en mejores ingresos reales per cápita y por ende elevar la calidad de vida de la población en general.

En 1972, el Club de Roma en un documento encargado a un grupo de investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT)  “Los Límites del Crecimiento” donde introduce en el debate mundial la contradicción que supone el consumo ilimitado de bienes en un mundo de recursos finitos, así mismo, incluye el tema medioambiental y su esencial relación con la población y la energía, dando impulso a la creación de ministerios de medioambiente o ambiente en muchos países. 30 años después, en su publicación “Los Límites  del  Crecimiento  a  los  30  años”, lastimosamente el escenario no es alentador.

En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo en el año 1992, se da la “Declaración de Río, la cual en su tercer principio indica “El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda equitativamente a las necesidades de desarrollo y ambientales de las generaciones presentes y futuras”.

Ahora bien, ¿cómo podemos utilizar la planificación estratégica para impulsar el desarrollo sustentable?

Thompson y otros (2012), plantean que las compañías necesitan una estrategia sólida para competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo plazo. De esta manera debe ser vista la planificación del desarrollo sustentable.

La planificación estratégica puede ser utilizada por el sector público como la herramienta para dirigir políticas de Estado. Los recursos que se manejan, la diversidad de sectores involucrados y variables que se manejan, deben ser vistos de manera integral para un desarrollo a largo plazo y permanente, evitando la degradación de recursos. En este sector, a diferencia del privado, se debe buscar establecer un plan estratégico de acción con el fin de generar políticas públicas que busquen distribuir lo mejor posible los ingresos del Estado en la búsqueda del bienestar del colectivo. La inversión en educación y salud, como armas para mejorar el nivel de vida de la población, generará una mejor calidad de vida y por consiguiente en ciudadanos mejor preparados para afrontar la vida (Robles, 2014).

Uno de los desafíos en la actualidad, desde el punto de vista del desarrollo sustentable, es sin duda, la elevación de la calidad de vida de los habitantes del planeta en general y específicamente, en cada nación, buscando asegurar al menos el acceso a los servicios elementales como salud, educación, buena alimentación y agua potable, además, el uso racional de los recursos naturales para evitar su resiliencia, entendiéndose esta última como la capacidad de los ecosistemas de recuperarse de un disturbio o de resistir presiones en curso (Hernández M, 2009). Aunque existen evidentes avances tecnológicos, es necesario generar tecnologías que ayuden en el desarrollo económico, político, social y ambiental (Pérez y Fuenmayor 2013).

Como se puede ver, existe un gran reto para desarrollar el país de manera armónica y sustentable ya que en esencia se debe cumplir con las reglas básicas para obtenerlo, las cuales son: 1). Ningún recurso renovable deberá utilizarse a un ritmo superior al de su generación. 2). Ningún recurso no renovable deberá aprovecharse a mayor velocidad de la necesaria para sustituirlo por un recurso renovable utilizado de manera sostenible y 3).Ningún contaminante deberá producirse a un ritmo superior al que pueda ser reciclado, neutralizado o absorbido por el medio ambiente. Como se puede ver el reto no es nada fácil.